是时候坐下来问问自己的初心了

是时候该坐下来，问问自己的初心了！ 

一、到底为什么我们要建设公共网络？

 作为发起人，我先谈谈我自己的初心！2010年前后，我研究市场的过程中发现：时间成本导致信息不对称，信息不对称导致敌对关系，敌对关系在时间上发酵，会撕碎社会信任的纽带，导致灾难性的结果。如果不解决这个问题，债务危机在前，地缘冲突居中，大规模战争会紧随其后——历史规律。 在互联网出现之前，这个问题无法解决。

社会认为:信息自古以来就是不对称的，未来也不可能对称。 如果一直沿着这个认知发展下去，七年战争、一战、二战、中东战争的灾难故事会再次重演！ 而智能化已经给武器插上了翅膀，如果灾难再次上演，灾难的强度会出现指数上升。 我们看二战很恐怖（一场战役死伤上百万人），但二战的主要杀伤武器只是各类普通枪械，但现在呢？ 如果大国之间擦枪走火，这种恐怖程度会超出我们现在的认知。我个人认为：导致人类毁灭都不是危言耸听。 [当然，很多人认为我是杞人忧天，这是他们的事情和自由]。 

我认为解决信息不对称的方法：通过分股到户把大家吸引到一个网络平台之上。 在这个公共的网络平台之上，所有问题与矛盾的解决都会变得十分简单。 如果别人做这件事，我会成为像麦克斯韦尔（靠理论推导，搞出几个公式，开辟一块新空间）一样的人。 也就是说，我写书、出书的时候（从准备到出版，中间历时5年），我并没有打算自己做，所以我把所有当时我所想、所知都毫无保留的写了出来。 如果我自己做（后来的事情），并且做成了这件事，我会超过我儿时的偶像——麦克斯韦尔（他到死都没有几个人看懂他的理论）。 因此，这件事情尽管在途中，但对我而言已经十分知足了。

 二、股权共享的公共网络为什么能够解决问题？ 

1、消灭了货币的时间成本和风险，使投资变成一种净权力 如，在现在的市场，即使是大佬要做电动汽车，至少也要先准备100亿以上（几年的干粮储备），普通人根本就不用想。 而公共网络建成后，中国人要做电动汽车，整体计划投入1000亿，每人准备10块钱就够了。 

原因：

A、成本是一天天发生的。1000亿分摊至1095天，每天不到1亿。再分摊到14亿人头上，每天投资额不到0.1元（公共网络资金自由流动，每周看项目进展，每周投，就像游戏一样）。

B、10块钱已经可以应付100天的投资打款要求。这100天中，每个家庭显然又都可以赚到10块钱。 

C、该项目的创新者每天都在创造固定资产，未来每天都在生产电动汽车，而这家公司生产的电动汽车根本不需要宣传。因此，这种投资是无风险的。 

反过来看，1000亿投资额是不是可以把全球最好的工程师提前吸引过来？1000亿资金是不是可以让这家公司做全产业链？ 全球最好的工程师做全产业链，且先自动完成营销与推广，产品始终供不应求，成本是不是达到最低。 任何一点有猫腻是不是都会有一堆想加入的技术工程师给予明确指出来。 这是不是很神奇？正面看，每人只有10块钱压力；反面看，全球技术工程师看到的是1000亿稳定的投资，抢机会。 农业是不是这个道理？ 其他领域是不是也是同样的道理？

 因此，公共网络是一个全新的结构。投资可以稳定获得高额回报。

 关键点：效率。大家可以不受时间、地点限制，同步完成一件事。

 2、货币的时间成本被消灭之后，信任发生，货币会变得不再唯一重要 如，1000万独立商户获得3.2亿金股补贴，金股每天产3.2亿AIC提货权，每年产1168亿AIC提货权。 他们用这个资金投资电动汽车，创新者同样会行动，其他企业同样会接受AIC支付。 原因：A、独立商户可以满足所有企业员工的一站式生活所需，企业能够支付出去，自然接受支付。

 B、创新者每天创造的资产和技术价值远超他们获得AIC投资，新生固定资产和技术能够给AIC提供充分担保。

 C、因为独立商户能够独立解决问题，所以其他股东才会锦上添花。如果必须要依靠谁，那么，谁一定是靠不住的。 同理，对于我们现在的股东也是如此！

 3、能够让每个人自己发现正反面的结构 公共网络是一种全新的客观结构。这种全新的客观结构： 0.1元[正面]X14亿人X365天X3年=1000亿投资[反面] 中国人建成公共网络，中国人的认知改变了，效率飞跃，世界也会跟随改变。 因此，我说所有矛盾（含国与国之间）源自时间成本，时间成本导致信息不对称。

 什么是信息不对称？我如果挨家拜访各位股东，1天见1位股东，我有生之年也就能见1万多人，思维就直接止步了。 因此，我如果按照线下的逻辑去思考问题，我根本就不没有办法往下去想，我就会认为这事根本行不通。 因为我们生活在线下，习惯的选择线下的思维方式，所以很多事情我们就会看不到的反面，这是我理解的信息不对称。 

三、为什么要暂时关闭登记合约频道？

 1、大家需要好好理解与消化一下正反面结构 ——0.1元[正面]X14亿人X365天X3年=1000亿投资[反面]=每个技术工程师看到机遇，竞争为投资人（人民）服务的机遇。 只有在统一的、公共的、股权共享的网络内才成立。 这个网络不以赚RMB为目的，它思考的起点才会是让供求各方自己自由选择对接。只有有了起点，才会设置自动对接的功能模块，只有设置自动对接的功能模块，供求之间自动对接才能逐渐实现，只有供求逐渐完成对接，增量价值才会快速创造出来。因此，思考问题的起点决定功能模块，功能模块决定平台属性。平台的属性决定平台的未来。 你真正理解了这个结构，你很好宣传。

公共网络是解决问题的工具，开创这个工具的钥匙是时间银行投票通道——创造全新的、加速创新的结构。 为啥公共网络值钱，它可以让所有领域的创新变得简单。只有创新发生，财富才会长久与稳定。 如果时间银行所有轮次行长招募完成，公共网络达到几千万股东。 几千万股东讲正反面结构，是不是直接影响所有人？ 也就是说，你先自己算算账，真正把它变为你的东西，发发朋友圈，发发自媒体。 其他人都是有逻辑的，我们把结构给别人清晰呈现，他们会自然选择——每个人都有自己的痛点。 

2、我们可能都有些着急，忘记了沿途的风景，高速奔跑让我们都很疲惫 ——这并不是我们想要的。 ——这也不是我们未来想要的。 ——这也不是其他人未来想要的。 为什么我们会着急？ 从运维方的角度，我们希望快速和餐饮企业签约，快速把定金支付给餐饮连锁。这个希望会让我们给自己加压力。我们的技术团队希望更快的将产品研发完成，我们的客服，我们的志愿者。这些压力都是源自人民币定金。 从股东的角度，会很急迫的想拿到播种机奖励，这种急迫，会自我加压，持续压力之下，我们会把手段当做目的。 如果我们不去做修整，时间累积，我们会真的把手段当做目的。 忘记初心是很危险的。

 3、沉淀的定金已经足够搭建云库房基础网络 因为这个资金是采购，再分销后，还可以继续采购。是可以反复使用的。 建设云钱包也好，建设云库房也好，我们用的资金越少，我们覆盖的人群与网络越大，我们为已经派发出去的金股注入的价值越高。 我们为金股注入的价值越高，独立商户获得补贴的价值也越高。 明白了这个逻辑，我们何须着急呢？

 4、未来定金管理，我们需要引入能够自证的新流程 遇到问题，我们无需回避。 我们的模式大多数人都觉得好，但还会有少数股东对资金沉淀提出质疑。 在大家推广的时候，也会遇到这个问题。 如果是先签约，后登记，直接打定金给连锁企业。 这个资金就不会沉淀，我们就在流程上完成了自证。 这种自证会让大家在分享的过程中，更容易赢得外界的信任。 也会让公共网络未来的建设更加顺畅.

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